컨설팅> 컨설팅안내
지난 18년 동안 LG전자의 Six Sigma 개선현장, 해외법인의 개선현장 그리고 협력회사의 개선현장을
방문지도 하면서 쌓은 Six Sigma에 대한 실무경험과 Six Sigma 팀장으로서 확보한 Leadership과
Six Sigma program에 대한 knowhow와 SSAC Stat 창업이후 지도 경험을 더하여
고객회사의 개선팀에게 새로운 가치창출을 위한 최선의 컨설팅을 제공합니다.
Six Sigma 개선팀 대상 1대 1 현장코칭 또는 On-line코칭을 실시합니다
⊙ 개선팀에게 필요시 필요한 스킬과 Tool에 대한 세미나 혹은 교육을 실시합니다⊙ 개선대상선정후 Big Y, Little Y 전개 Workshop을 실시하고, CTQ Y(개선대상 Project theme)를 선정합니다
⊙ 다음 방문시점까지 개선팀에서 진행해야 할 내용에 대한 협의를 하고 차기 방문 일정을 협의 합니다
⊙ 차기 방문시 개선 진도에 대하여 적합성을 검토하고 개선팀에서 진행해야 할 다음 내용에 대한 협의합니다
컨설팅을 위한 방문주기는 Project의 시급성과 진도에 따라 협의하에 결정합니다
일반적인 경우 Project 완료시까지 3~4개월이 소요됩니다
⊙ On-line 컨설팅은 별도의 현장방문 없이 고객이 작성하신 과제를 email로 개선지도 하는 방법입니다
만성품질개선에 대한 지도가 필요하시면 아래 '컨설팅 요청' 메일을 이용해 주세요
DMAIC, DFSS, DFR 및 LEAN 활용이 가능한 Project 중심의 방문지도
⊙ 6σ 품질개선(혹은 만성품질개선) Project는 DMAIC process에 따라 실시합니다⊙ 개발 설계완성도 향상 Project는 DFSS 혹은 DMADV process에 따라 실시합니다
⊙ 개발 신뢰성개선 Project는 DFR process에 따라 실시합니다
⊙ 업무 Process 개선 Project는 LEAN Six Sigma process에 따라 실시합니다
**DFSS(Design for Six Sigma) : 제품개발단계에서 부터 설계완성도를 높여서 6σ 품질을 달성하는 방법
**DFR(Design for Reliability) : 제품개발단계에서 부터 신뢰성완성도를 높여서 목표 신뢰성품질을 달성하는 방법
고객회사의 사규에 따라 SSAC Stat에서 실시하는 6σ교육(GB, BB, MBB)을
이수하고, 당사의 컨설팅으로 개선목표달성 Project 2건을 완료한 다음, 당사에서 진행하는 6σ Belt
(GB, BB, MBB) 인증시험(필기 및 통계프로그램 활용능력 시험 포함)에 합격을 하면 고객회사 대표자
명의의 6σ Belt(GB, BB, MBB) 인증서를 발급해 드립니다.
Six Sigma(DMAIC, DFSS) 및 개발부문의 신뢰성확보 방법(DFR), 업무 Process 개선방법(Lean Six Sigam)에 대하여
전문적인 코칭을 해드립니다
