LEAN의 목적은 낭비를 최소화하고 속도를 향상시키는 데 초점을 맞추고 있다.
속도를 높이는 것은 고객에 대한 사이클 타임을 줄이는 것과 동일하다.
낭비를 최소화하는 방법에는 현재의 재고를 줄이기 위한 분석방법으로,
Little's Law(리틀의 법칙)는 리드 타임에 대한 방정식을 다음과 같이 설명한다.

Lead Time = WIP (units) / ACR (units per time period)
여기서, WIP(공정내 작업수, Work-in-Process), ACR(평균완료시간, Average Completion Rate)
 

 
Little's Law(리틀의 법칙)를 이용하여 이 방정식의 변수중에 두개를 알고 있으면
나머지 하나를 계산해 낼 수 있다.
동일한 ACR을 유지하면서 WIP을 줄이면 리드 타임을 줄일 수 있고,
WIP을 유지하면서 ACR을 늘이면 역시 리드 타임을 줄일 수 있다.
이 법칙은 생산, 영업, 서비스, 설계의 어는 영역에서나 적용할 수 있다.
만일 개선을 하려고 하는데 WIP을 구하기가 어려우면 TIP(공정내 일의 개수, Things-in-Process)를
대신 사용할 수도 있다.
 
 

 
예를 들면, 견적을 내는 부서에 하루에 4건의 견적(ACR=4)을 내고 있고, 이 부서에서
업무 처리를 해야하는 견적의 종류가 20개(TIP=20) 있다면
Little's Law(리틀의 법칙)를 이용하면
Lead Time = TIP/ACR = 20 (견적)/4 (견적/일) = 5 일
정리하면, 공정, 재고 또는 우선 순위를 변경하지 않고 이 부서로 의뢰되는 새로운 견적은
합리적으로 5일내에 완료 될 것이라고 예측할 수 있다.