°í°´¼¾ÅÍ









customer center. ¿ù~±Ý : 09:00~17:00, »ó´ã°¡´É½Ã°£ : 09~17½Ã (Åä¿äÀÏ,ÀÏ¿äÀÏ,°øÈÞÀÏÀº ÈÞ¹«ÀÔ´Ï´Ù)

ÀԱݰèÁ¾ȳ». ¿ì¸®ÀºÇà, ¿¹±ÝÁÖ(¿¡½º¿¡½º¿¡À̾¾½ºÅÈ), °èÁ¹øÈ£(000-00-00000)


¿äûÇϽÅÈÄ ¹®ÀÚ¸Þ¼¼Áö¸¦ º¸³»
Áֽøé Á»´õ »¡¸® 󸮵˴ϴÙ.
(010-3920-3596)

home °í°´¼¾ÅÍ > BLOG

°øÁö»çÇ×. ¿ì¸®È¸»çÀÇ »õ·Î¿î Á¤º¸¿Í ´Ù¾çÇÑ ¼Ò½ÄÀ» ÀüÇØ µå¸³´Ï´Ù.

Á¶È¸¼ö 2697
Á¦¸ñ NPS(Net Promoter Score)ÀÇ ½Å·Ú±¸°£ °è»ê
µî·ÏÀÏ 2015-05-27


 



 


 

¿ì¸®°¡ ¾Ë°íÀÖ´Â NPS °è»ê¹æ¹ýÀº ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
NPS´Â Ãßõ °í°´(9~10Á¡)ÀÇ ºñÀ²¿¡¼­ ºñÃßõ °í°´(0~6Á¡)ÀÇ ºñÀ²À» »« °ªÀÌ´Ù
Net Promoter Score (NPS) = p1[Ãßõ °í°´(9~10Á¡)%] - p-1[ºñÃßõ °í°´(0~6Á¡)%]

¿¹¸¦µé¾î, p1=Ãßõ °í°´(9~10Á¡)ÀÌ 62.5%, p-1=ºñÃßõ °í°´(0~6Á¡)ÀÌ 17.9%% ÀÎ °æ¿ìÀÇ
NPS´Â 62.5-17.9 = 44.6%·Î °è»êµÈ´Ù. (¿©±â¼­ ¿¹½Ã·Î µç °æ¿ìÀÇ n=100¸í)
 


 



 

  

±×·¯¸é, ÀÌ °æ¿ìÀÇ NPS¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú±¸°£(Confidence Interval)Àº ¾î´À Á¤µµ°¡ µÉ±î?
NPSÀÇ ºÐ»ê=(1-0.446)^2*0.625 + (-1-0.446)^2*0.179 = 0.566
±×·¯¹Ç·Î, Ç¥ÁØÆíÂ÷´Â 0.7524 , Standard Error´Â 0.07524·Î ±¸ÇØÁø´Ù
¿©±â¼­ 95% ½Å·Ú±¸°£À» ±¸Çغ¸¸é, ¡¾1.96 * 0.07524 = ¡¾14.75%
CI (n=100) = 44.6%¡¾14.75% (29.9%~59.4%)·Î ±¸ÇØÁø´Ù

±×·±µ¥, nÀÌ 1/4 ¼öÁØÀÎ 25¸íÀ¸·Î ÁÙ¾îµé¸é ¾î¶² °á°ú°¡ ³ª¿Ã±î?
°è»êÇغ¸¸é, CI (n=25) = 44.6%¡¾29.5% (15.1%~74.1%)·Î ±¸ÇØÁø´Ù
¿ì¿Í¢¾ NPS°¡ 45%°¡ ³ª¿Ô´Ù°í ÀÚ¸¸ÇÒ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, µ¿ÀÏÇÑ ¹æ¹ýÀ¸·Î °­ÀÇÇϸé 15.1%°¡
³ª¿Ã ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡À» À¯³äÇؾ߰ڴÙ.


 



 

Àß ¾Ë°íÀÖ°ÚÁö¸¸, »ùÇÃÀÇ ¼ö nÀÌ Å©¸é Ŭ¼ö·Ï »ùÇÃÀÇ Åë°è·®Àº ¸ðÁý´ÜÀÇ Æ¯¼ºÀÎ ¸ð¼ö¿¡
°¡±î¿öÁö°í, nÀÇ Å©±â°¡ ÀÛÀ»¼ö·Ï Åë°è·®Àº ¸ð¼ö¿Í ¸Ö¾îÁø´Ù
Áï, nÀÌ ÀÛ¾ÆÁö¸é ½Å·Ú±¸°£ÀÇ ÆøÀÌ ³Ð¾îÁ®¼­ ¸ð¼ö ÃßÁ¤¿¡ ´ëÇÑ Margin ÆøÀÌ ³Ð¾îÁö¹Ç·Î
¿äÁò ¸¹ÀÌ ½Ç½ÃÇÏ°í ÀÖ´Â °­ÀÇÈÄ ±¸ÇÏ´Â NPS Á¡¼ö´Â »ùÇÃÀÇ ¼ýÀÚ°¡ 20~30¸í¿¡ ºÒ°úÇϹǷÎ
Çѹø¿¡ ÀÏÈñÀϺñÇÒ ÇÊ¿ä´Â ¾ø°í, ´Ù¸¸ ÀüȸÂ÷ ±³À° ´ëºñ °³¼±ÀÇ Point¸¦ ã´Â ôµµ·Î
»ç¿ëÇϸé ÁÁÀ» °Í °°´Ù