많은 사람들에게 더 나은 리더가 되는 것이
경력의 전환점임을 깨닫는 지점이 있다.

리더십, 그리고 더 나은 리더가 되는 것은 "내부의 적"과의 싸움이다.
나의 가장 큰 적은 나 자신에 대한 회의, 불안, 자만심, 자기중심성,
두려움이라는 것을 깨달은 분명한 지점이 있다.

나는 나 자신과의 싸움을 하고 있다.
나 자신도 이끌지 못했는데 어떻게 남을 이끌 수 있단 말인가?

(1) 변화는 가능하다

나와 함께 일한 대부분의 사람들은 품질 보증과 리더십에 대해 상당히 생소했다.
그들은 항상 내가 처음 시작할 때 겪었던 것과 같은 스트레스, 두려움, 재정적 불안정,
혼란으로 어려움을 겪고 있다.

나는 다른 사람들의 더 나은 리더가 되는 문제를 다루기 전에 먼저 몇 가지
핵심 리더십 특성을 식별하고 개발해야 한다는 결론에 도달했다.

(2) 현실의 수용하라

훌륭한 리더는 상황의 현실과 범위를 인식하고 인식할 수 있는 재주가 있다.
그들은 최소화하거나 최대화하지 않고 있는 그대로 본다.

Jim Collins는 그의 책 Good To Great에서 "잔인한 사실에 직면할 수 있는" 능력에 대해
이야기한다. 훌륭한 팀 리더의 경우 현실을 평가하고 직면할 수 있는 능력
(실제로 있는 그대로)이 성공과 실패의 차이를 만든다.

당신은 현실을 있는 그대로 받아들일 의향이 있는가? 그리고 당신이 그렇다면,
무슨 일이 있어도 그 현실의 잔혹한 사실에 직면할 의향이 있는가?
이러한 일을 기꺼이 수행할 의향이 있다면 더 나은 리더가 되고 핵심 전략을
적용하는 데 전념하는 것이다.

(3) 목적을 찾아라

선택한 벤처에서 성공하기로 결심하고 더 나은 리더가 되기 위해 헌신하고 있다면,
Jim Collins가 "개인적인 고슴도치 개념"이라고 부를 수 있는 삶의 고유한
목적을 발견해야 한다.

개인적으로 즐기는 것에 대해 메모하라. 진심으로 당신이 추구하는 것은 무엇인가?
당신의 직업, 당신의 삶에서 당신이 정말로 즐기지 않는 것은 무엇인가?
평생 동안 반복되는 주제에 대해 메모하라.

(4) 더 나은 리더가 되면서 신뢰를 쌓아라

팀과 개인 모두를 위한 개발 및 성숙 과정의 일부는 자신과 주변 사람들을
신뢰하는 방법을 배우는 것이다.

이것은 당신 앞에 있는 일을 하기 위해 자신을 신뢰하는 방법을 배우는 동시에
팀의 사람들이 자신의 일을 하도록 신뢰하는 방법을 배우는 것을 의미한다.
 
 

그런 다음 프로세스가 자연스럽게 진행되도록 허용한다.

거의 항상 이것이 혼란과 분노를 불러일으켰고 나는 사람들의 발을 밟았다.
더 나은 리더가 되기 위해서는 한 발 물러서야 한다는 것을 깨달았다.
나는 "To Do List" 와 "Stop Doing List" 가 모두 필요했다.

이러한 모든 아이디어를 구현하려면 시간과 조치가 필요하다.
 

시간이 지남에 따라 반복되는 행동은 습관이 된다.
좋은 습관이나 나쁜 습관을 개발할지 여부는 전적으로 당신과 어려운 사실을 직시하고,
목적을 찾고, 팀 구축 과정에서 신뢰를 키우려는 의지에 달려 있다.

그것은 하룻밤 사이에 일어나지 않지만, 당신이 그것을 허용하는 과정에
전념한다면 더 나은 리더가 되는 정신적 변화가 일어날 것이다.

QA Solutions에서