합리적인 생산계획 운영을 위한 지표로 BTS (Build to Schedule)를 추천한다
BTS (Build to Schedule)는 생산계획 혹은 생산 일정에 따다 실제 얼마나 잘 운영되었는가를
지표로 계산한 지표이다.  

BTS를 왜 사용하는가?

■ BTS는 Customer가 원하는 Product를 사업부에서 대응할 수 있는 능력의 측정이다
■ BTS는 잠재적인 과다 생산 상태에 대한 경고를 알려준다.
■ BTS는 사업부의 재고수준을 낮추어 주고 DTD(Dock-to-dock) time을 개선시킨다.
■ BTS는 사업부의 총비용을 개선시켜 재료비와 재고운영비용을 낮추어 준다.

BTS를 계산하는 Logic은 다음과 같다

BTS(%) = Volume performance(%) x Mix performance(%) x Sequence performance(%)
(1) Volume performance(%) = 생산 실적 수량 (대)/생산 계획수량 (대)*100
(2) Mix performance(%) = 생산계획 수량까지의 생산 실적 수량 (대)
                         /생산 실적 수량 혹은 생산 계획 수량 (대)*100
(3) Sequence performance(%) = 생산계획 순서에 맞게 생산한 생산실적 수량 (대)
                              * 생산계획 수량까지의 생산 실적 수량 (대)*100

예를 들면, 어떤 공장에서 3 Model의 제품의 1일 생산계획과 생산실적이 다음과 같다면,

(1) Volume performance = 1.01
(2) Mix performance = 0.954    
(3) Sequence performance = 0.435
(4) BTS = 41.5%

정리하면, 고객의 주문에 최소납기로 공급하기 위한 생산계획을 수립하고, 그 계획에 의거
실제 주어진 일정 내에 생산 완료된 실적은 41.5% 이다.