업무 process 개선 Project 수행 중에 먼저 정의된 8 type의 NVA를 찾아 제거하고,
BVA는 축소, 그리고 통계적 Approach를 통해 VA를 최적화한다.

Six Sigma 관점에서 Focus 하는 부분은, Green (VA) 영역을 최적화 하고
Green (VA) 영역  Red (NVA) 영역으로 바뀌지 않도록 하는 예방 활동을 한다.
즉, VA 영격에서 정해진 규격에 대한 최적화 활동이다

Lean 관점에서 Focus 하는 부분은, Red (NVA) 영역을 제거하고 Yellow (BVA) 영역을
감소 시키는  활동을 한다. 즉, 업무 프로세스중의 NVA를 제거하는 활동이다.

■ Value Add (VA) : 제품(혹은 서비스)의 형태나 특성에 가치를 추가하는 영역으로
   기업의 경쟁력 향상(가격감소, 납기단축, 불량감소 등)과 고객입장에서의 추가비용을
   줄여주게 하여 경쟁사들 보다 우리제품을 선호하는 요인이 되는 부분이다

■ Business-Value Add (BVA) : 법률 혹은 규정에 의해 의무적으로 해야하는 영역으로
    기업활동의 재무적인 위험도 줄이기 위한 활동, 재무보고를 위해 필요한 업무등 이다
    이 업무가 없으면 전체 프로세스가 작동 정지하게 된다

■ Non-Value Add (NVA) 혹은 낭비(Waste) : Counting, handling, 검사, 운반, 이동, 지연,
   저장, 재작업, 독촉, 여러 번에 걸친 승인절차등의 8대 낭비역역으로 제거하면 할수록
   기업의 운영 효율을 높혀주는 영역이다.