잭 웰치의 목표는 GE를 세계에서 가장 경쟁력있는 기업으로 만드는 것이었다.
그는 그 꿈을 현실로 바꾸기 위해 "혁명" 이외는 다른 방법이 없다는 것을 잘 알고 있었다.
잭 웰치가 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 이기는 조직으로 만든 비결이 여기에 있다.

■ 요식적인 체계를 없애라

직원들의 능력을 활용하는 방법은 "업무관리를 느슨하게 하고, 그들의 뒤에서
떨어져 관리를 하며, 관료적인 족쇄를 풀어주고 일하는데 기능간의 벽을 걷어 주어야 한다.

■ 경계를 없애라

직원들이 불가능에 부딪히지 않도록 업무에 방해가 되면 무엇이든지 없애야 한다.
"Boundarylessness" 라고 하는 것은 아이디어, 사람, 의사결정 등의 비정형적인 것의 흐름에
방해가 되는 어떠한 관료적인 것도 허용하지 않는 열린 조직을 의미한다.
조직의 경계가 없는 곳에서는 재미있고 업무진행이 빠른 특징이 발견된다.

■ 가치를 중시하라

숫자에 너무 많이 집중하지 마라.
숫자는 비전이 아니고 숫자는 만들어진 산물이다.
팀을 함께 묶어주고, 아이디어를 공유하는 직원들을 흥분하게 해주는
보다 소프트한 가치에 좀더 집중하도록 하라.

■ 리더를 육성하라

4E - Energy,  Energize, Edge, Execution 리더십을 가진 리더, 기업의 가치를 공유하고
실행하는 리더를 육성하라

■ 학습하는 문화를 만들어라

상호 커뮤니케이션과 아이디어 교환의 자유로운 흐름을 촉발하는
학습 조직으로 회사를 바꾸어라.
어떠한 소스로 부터든지 끊임없이 배워서 배운 것을 재빠르게 실행에 옮기고자 하는
열망과 능력은 궁극적으로 회사를 경쟁력 우위에 있게 만든다.