경영의 귀재 전 GE의 잭 웰치(Jack Welch)가 말하는 '시장을 선도하는 회사를 만들기'
위한 기업의 Funtamental을 구축하는 전략은 다음과 같다

■ 1등 혹은 2등이 되어라

당신이 시장에서 4등 혹은 5등일 때, 일등이 재치기 하면 당신은 폐렴에 걸린다.
당신이 1등일 때, 당신은 스스로의 운명을 통제할 수 있다.
4등이 계속하여 합병을 시도하면, 그들은 시련을 겪을 것이다.

당신이 시장에서 4등이고, 그 회사가 당신의 유일한 사업이라면 경우가 다르다.
그런 경우에는 스스로 좀더 강해지는 전략적인 방법을 찾아야 한다.

■ 살아있는 품질수준을 구축하라

우리가 경쟁 국면에서 우리의 경쟁자보다 그냥 좀더 좋아지기를 바라는 것이 아니라면 품질수준을 전적으로
새로운 수준으로 올려야 한다. 우리의 품질 수준을 특별한 수준으로 구축하여 우리의 고객에게 매우 가치가
있고 우리의 고객의 성공을 위해 매우 중요한 요소가 되게하여 우리의 제품이 고객에게 유일한 가치있는
선택이 되도록 해야 한다

■ 지속적으로 혁신에 집중하라

당신은 혁신에 지속적으로 집중을 해야한다. 그리고 경쟁사 보다 더 많이.
당신은 지적 자산을 통해 적은 비용으로 끊임없이 더 많은 혁신을 만들어야 한다.
조금씩 쌓아가듯 하는 성정을 피하고 비약적인 발전을 해야한다.

이제 혁신은 회사의 기초적인 지표로서 더 많이 교육해야한다.
회사 전반에 걸쳐 더 많은 정보지식, 더 빠른 업무처리 속도, 더 많은 기술을 갖도록
지속적으로 혁신해야 한다.

■ 살아있는 업무 처리속도 수준을 구축하라

스피드는 모든 것을 대변한다. 스피드는 경쟁력에 있어서 빠져서는 안될 구성요소이다.
스피드, 단순화 그리고 자신감은 서로 밀접하게 관련되어 있다. 조직을 단순화하고
자신감을 심어줌으로써 당신은 회사의 기본조직 속으로 스피드가 동화된 조직의
기초를 만들 수 있다.

■ 작은 회사처럼 처신하라

작은 회사는 경쟁적으로 거대한 이점이 있다. 작은 회사는 깔끔하고, 단순하고,
격식에 앍매이지 않는다. 작은 회사는 열정을 즐기고 관료적인 체계를 비웃는다.
작은 회사는 소스가 무엇이든지 좋은 아이디어를 바탕으로 점점 좋아진다.
작은 화사는 모든사람을 필요로 하고, 모든 사람을 참여시키고 그들의 성공에 대한
기여를 기준으로 보상을 하고 사람을 빼낸다.
작은 회사는 큰 꿈을 꾸고 성장 목표를 크게 세운다. 그들에게 점진적인 성장은 관심이 없다.