제품이나 서비스 개발 프로젝트의 핵심 일정구성과 Event 관리를 위해 널리 사용되고 있는
PERT-CPM은, 미 해군이 개발한 PERT(Program Evaluation and Review Technique)와 듀퐁이 개발한
CPM(Critical Path Method)를 조합하여 구성한 일정관리 방법이다.

먼저, PERT (Program Evaluation & Review Technique)는 간트 차트의 결점을 해결한 방법으로
최초 연구 및 적용은 미해군에서 시작되었으며, 1956년에 Polaris 잠수함 건조계획을 계기로 하여
새로운 관리기법으로서의 실용적 가치를 인정받아 1958년 10월 Polaris 잠수함계획은 당초계획보다
2년 단축하는데 성공하였으며, 이로써 PERT기법의 가치를 널리 인정받게 되어 1962년 부터
미국 정부의 중요한 신규 사업은 전부 PERT기법을 사용하게 되었다. 
그 이후부터 민간기업에서도 회사 PERT기법을 사용하기 시작하였다

다음으로, CPM (Critical Path Method) 기법은 미국의 듀퐁사가 1956년부터 신규설비가 증가하고
설비규모가 너무 커짐에 따라 투자의 효율적 통제를 주목적으로 새로운 Program Engineering 기법인
CPM 기법을 적용하여 납기상 문제가 되는 품목에 있어서 큰 성과가 있는 기법이라는 것이 실증되었다.

CPM (Critical Path Method) 기법은 프로젝트 또는 프로젝트의 단계를 완료하는 최단시간을 결정하는데
사용되며 프로젝트가 완료 될 수 있는 최소 시간을 설정하기 때문에 Critical Path 기법이라 불린다.

예를 들어, 5개의 마일스톤(10에서 50)과 6개의 활동(A에서 F)의 프로젝트를 나타낸 퍼트 그림이다.
이 프로젝트는 두 개의 크리티컬 패스를 가지고 있다.
활동 B와 C, 또 A, D, F - 이로써 빠른 추적에 최소 7개월이라는 프로젝트 시간이 걸린다.

이 두가지 방법을 조합하여 PERT-CPM 기법으로 프로젝트의 핵심 일정구성에 널리 사용되고 있다.
오늘날 이것은 건축, 소프트웨어 개발, 연구 프로젝트, 제품 개발, 공학을 비롯한 일반적으로
모든 형태의 프로젝트에 쓰인다. 상호 활동을 하는 모든 프로젝트는 이러한 스케줄링 방식을 적용할 수 있다.

PERT-CPM 기법의 특성 살펴보면, PERT 기법에서는 연구개발업무가 전혀 새로운 것이 대부분이므로
확률적인 추정치를 기초로 하여 Event 중심의 확률적 시스템을 전개하므로써 최단기간에 목표를
달성하고자 의도한 반면, CPM 기법은  제품개발 단계별 실적 등에 관한 과거의 실적자료나 경험 등을 기초로 하여
개발 Activity 중심의 확정적 Flow로 전개하여 목표기일의 단축과 비용 최소화를 달성하는 방법이다.

PERT기법의 확률적인 모델이나 CPM기법의 확정적인 모델은 어느 것이나 양쪽 기법(PERT와 CPM)에
모두 적용시킬 수 있는 것이기에 당초 다른 목적으로 개발된 PERT기법과 CPM기법은 서로 접근경향을
띠게 되었으며, 이들 양자를 총괄하여 PERT-CPM기법이라 한다.

제품개발 업무에 PERT-CPM 기법을 적용하면 개발 Project를 구성하는 제반 개발 이벤트들의
선/후 관계를 따져 Network로 표시하고, 주공정(Critical Path)을 발견하므로써 시스템적인
종합 개발일정관리가 가능하며 다음과 같은 이점이 있다.

■ 필요한 정도에 따라 얼마든지 Project를 세분하여 표시할 수 있다.
■ 전체 개발 이벤트를 완성하는 데 필요한 일정을 상당히 정확하게 추정할 수 있다.
■ 목표 출시시점에 개발을 완료하기 위하여 특별히 단축이 필요한 Event에 대한 관리가 가능하다.
■ 제품 출시일을 앞당겨야 할 경우 개발기간 단축을 위한 지침을 세울 수 있게 한다.
■ 개발 일정진도 보고와 관리를 위한 기준자료가 된다.