ȸ»ç¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â Àç°í°ü¸®½Ã½ºÅÛÀÇ Àç°í¸ðÇü(inventory model)Àº
¼ö¿ä·® ⇄ Àç°í·® ⇄¹ßÁÖ·®À̶ó´Â ¼¼ º¯¼ö°£ÀÇ »ó°ü°ü°è¿¡¼ ÃѺñ¿ëÀÌ ÃÖ¼Ò°¡ µÇ´Â ÀûÁ¤Àç°í·®À»
°áÁ¤ÇÏ´Â ¹æ½ÄÀ» ¶æÇÑ´Ù.
Àç°í´Â °æ¿µ¿¡ Áß¿äÇÑ ºÎºÐÀ̸ç, ¿î¿µ¿¡ ÇÊ¿äÇÒ »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó °í°´¸¸Á·¿¡ ±â¿©ÇÏ°í
±â¾÷ÀÇ ÀÚ»ê Áß »ó´ç ºÎºÐÀÌ Àç°íÀÚ»êÀ̹ǷΠÀç°í¸¦ ÁÙÀ̸é ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü(ROI)À» ³ôÀÌ´Â ¿ªÇÒÀ» ÇÑ´Ù
Àç°íÀÇ ±â´É(Functions of Inventory)Àº ´ÙÀ½°ú °°´Ù
-°í°´ÀÇ ±â´ë ¼ö¿ä¸¦ ¸¸Á·: ±â´ëÀç°í(anticipation stocks)
-»ý»ê ¼öÁØÀ» ÆòÁØÈ: °èÀýÀç°í(seasonal inventories)
-»ý»êÈ°µ¿À» ºÐ¸®: ¿ÏÃæÀç°í(buffer inventories)
-Àç°íºÎÁ·À» ¹æÁö: ¾ÈÀüÀç°í(safety stocks)
-»çÀÌŬ ÁÖ¹®·®ÀÇ ÀÌÀÍ
-°¡°Ý »ó½Â¿¡ µû¸¥ À§ÇèÀ» ȸÇÇ
-»ý»êÀ» Çã¿ë
-¼ö·®ÇÒÀÎÀ» ÅëÇÑ ÀÌÀÍ
ÀÌ·¯ÇÑ Àç°í°ü¸®ÀÇ ¸ñÀûÀº Àç°íºñ¿ëÀ» ÇÕ¸®ÀûÀÎ ¹üÀ§·Î À¯ÁöÇÏ¸é¼ ¸¸Á·ÇÒ¸¸ÇÑ °í°´¼ºñ½º ¼öÁØÀ»
´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÑ °ÍÀÌ´Ù.
¿©±â¼ ÀÚü»ý»ê/ Á¶´ÞÇÏ´Â ¹°Ç°ÀÇ ÃÑÀç°íºñ¿ëÀÌ ÃÖ¼Ò°¡ µÇ´Â »ý»ê·® Áï, ¾î´ÀÁ¦Ç°À» »ý»êÇÏ´Â °æ¿ì
ºñ¿ëÀÌ ÃÖ¼Ò°¡ µÇ´Â 1ȸ´ç »ý»ê·®À» °æÁ¦Àû »ý»ê·®(EPQ; Economic Production Quantity)À̶ó°í Çϴµ¥,
±âº» EOQ¿Í °ÅÀÇ À¯»çÇÏÁö¸¸, ÁÖ¹®ºñ¿ë ´ë½Å¿¡ ÀÛ¾÷Áغñºñ¿ëÀ» ´ëü ÇÏ¿© »ç¿ëÇÑ´Ù.
°æÁ¦Àû »ý»ê·®(EPQ; Economic Production Quantity) °è»êÀ» À§ÇÑ ±âº» °¡Á¤Àº,
´ÜÁö ÇϳªÀÇ Ç°¸ñÀÌ Æ÷ÇÔÇϸç, ¿¬°£ ¼ö¿ä´Â ¾Ë·ÁÁ® ÀÖ°í, ¼ö¿äÀ²Àº ÀÏÁ¤Çϸç
¼ö¿ä´Â °è¼ÓÇؼ ÀÏÁ¤ÇÏ°Ô ¹ß»ýÇÏÁö¸¸ »ý»êÀº ÁÖ±âÀûÀ¸·Î ¹ß»ýÇÑ´Ù. ±×¸®°í »ý»ê·üÀº ÀÏÁ¤Çϸç
¸®µåŸÀÓÀº º¯ÇÏÁö ¾Ê°í ¼ö·®ÇÒÀÎÀº ¾ø´Ù´Â ÀüÁ¦·Î ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ °è»êÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¿¹¸¦ µé¾î, Á¦Á¶ °øÀåÀÇ Á¶¸³¶óÀο¡¼ ¿Ï¼ºÇ° Á¦Á¶¿¡ ¼Ò¿äµÇ´Â ºÎÇ° Àç°í¿¡ °ü·ÃµÈ ÀÚ·á°¡ ´ÙÀ½°ú °°Àº °æ¿ì
- ÀÏÀϼö¿ä(d) = 40
- ¿¬°£¼ö¿ä(D) = 40¡¿250(ÀÏ) = 10,000
- ÀÏÀÏ»ý»ê·®(p) = 100
- »ý»ê°¡µ¿Áغñºñ(S) = 50,000¿ø
- ´ÜÀ§´ç ¿¬°£ Àç°íÀ¯Áöºñ(H) = 500¿ø
- ´ÜÀ§´ç »ý»êºñ¿ë(C) = 7,000¿ø
- »ý»êÁغñ±â°£(L) = 7ÀÏ ?°æÁ¦Àû »ý»ê·®
°æÁ¦Àû »ý»ê·®(EPQ)´Â =sqrt(2DS/H) * p/(p-d)=sqrt(2*3000*10000/1500 * 100/(100-40))=1826 ´ÜÀ§°¡ µÈ´Ù