법률 집행이 힘들어지면 그들은 엘리트 부대 인

SWAT (Special Weapons and Tactics) 팀을 데려온다.

하지만 비즈니스가 어려워지면 어떻게 될까요? 전략에서 프로세스 개선, 브랜딩에 이르기까지
모든 것을 포함 할 수있는 평가 및 변경이 필요하지만 두려워 할 필요가 없다.
자신 만의 SWOT 팀이 대기 중이기 때문이다.

1960 년대 Albert S. Humphrey가 개발한 SWOT 분석은 비즈니스의 미래에 대한 접근 방식을 알리고
결정하는 데 사용되는 전략적 계획 기법이다.
종종 최고 경영진을위한 도구로 생각되지만, 사실 SWOT 분석은 조직이 현재와 미래에 발생하는
다양한 문제를 이해하는 데 도움이되는 훌륭한 방법이다.

SWOT 분석이란?

SWOT은 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자이다.
SWOT 분석은 조직이나 부서의 다양한 측면에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수있는 놀라운 도구이다.
또한 비즈니스 변화의 필요성을 강조 할 수있는 강력하면서도 간단한 방법이다.

강점과 약점은 회사가 통제하는 내부 요소이다.
강점은 일반적으로 긍정적이고 고유 한 특성이며 장점을 강조 할 수있는 반면
약점은 개선, 변경 또는 제거할 수 있는 회사에 대한 부정적인 모든 것이다.
특히 약점은 정직성과 객관성을 모두 요구하므로 식별하기 어려울 수 있다.

기회와 위협은 새로운 기술이나 경쟁자 및 그들의 행동과 같이 회사가 통제 할 수 없는 외부 요인이다.
 

기회는 회사에 유리할 수 있는 업계의 가능성이나 격차를 생각하는 공간이다.
반면 위협은 불가피하거나 통제 할 수 없는 취약성 영역에 초점을 맞추지만
회사가 스스로를 보호할 수 있는 기회를 제공하기 위해 해결될 수 있다.

매우 간단하고 단순한 방식으로 SWOT 분석은 비즈니스가
계속 성장할 수있는 전략적 옵션을 강조하는 동시에 개선 영역을 알아낼 수 있다.
그리고 SWOT 분석은 이해 관계자와 CI(Continuous Improvement) 부서 간의 격차를
해소하는 강력한 방법이 될 수 있다.

Joshua Zable 글