3 단계 : 두 가지 최상의 대안을 개발한다.

평가중인 의사 결정, 프로젝트 또는 프로세스를 위한 계획에 대한
두 가지 최고의 대안 (NBA)을 개발합니다.

※Next-best alternatives (NBAs)

팀의 각 참가자에게 익명으로 NBA 하나를 작성하고 적어 둡니다.
진행자는 팀의 일부가 아니며 사람들의 제안내용에 대한 익명성을 보장하기 위해
사람들이 작성한 것을 수집하여 대안을 읽어준다.

그런 다음 팀원에게 가장 실행 가능한 것으로 보이는 선택에 투표하고
토론할 주제 두 가지를 선택하도록 한다.
 

최소한 한 명의 권한을 가진 팀원을 포함하여 두 명의 팀원이
각 NBA를 방어하도록 하여 공정한 회의진행을 한다.

NBA를 논의한 후 NBA가 원래 프로젝트나 토론중인 프로세스보다
더 나은 선택인지에 대해 익명으로 투표를 진행한다.

원래의 프로젝트나 프로세스가 여전히 최고로 보이는 경우 (대부분의 경우에 발생 함)
두 NBA의 구성 요소를 계획에 통합하여 프로젝트나 프로세스를
강화시킬 수 있는지 고려해 본다.

(계속)

Gleb Tsipursky의 글