6 단계 : 문제해결 방법에 대한 브레인 스토밍 실시후 아이디어를 계획에 추가
 
집중해야 할 몇 가지 실패내용을 결정하고 잠재적인 사각지대를 해결하는 방법을
포함하여 이러한 문제를 해결하는 방법에 대한 브레인 스토밍을 실시한다.
또한, 논의하고 있는 장애가 발생했거나 발생하려고 하는 적신호 역할을 할 수 있는
근거가 무엇인지 논의한다.

 
이 단계에서 토론할 때는 의사결정 권한을 가진 사람들을 참석하도록 해야한다.
리더 또는 회의록 작성자는 가능한 솔루션을 모두 기록해야 한다.

7 단계 : 결정, 프로젝트 또는 프로세스가 성공했다고 상상하고 이 결과를 달성하는 방법에
대해 브레인 스토밍을 실시하고 아이디어를 계획에 추가

지금까지는 실패에 대해서 언급했는데 이제 단순히 실패를 피하지 말고 성공을 극대화 한다.
프로젝트 나 프로세스가 예상보다 훨씬 성공한 미래에 있다고 상상해 본다.
각 참가자에게 이 성공에 대한 그럴듯한 이유를 익명으로 쓰게 한다.
다음으로, 진행자가 주요 테마를 드러내어 알려준다.

모든 이유를 논의하고 위와 동일한 인식인지 편향된 인식인지 확인한다.
 

각 성공 이유에 대해 익명으로 평가하고 가장 주목할 만한 것을 결정한다.
그런 다음 성공의 각 이유를 극대화하는 방법에 대하여 브레인 스토밍을 실시한다.

리더 또는 회의록 작성자는 아이디어를 메모하여 성공을 극대화해야 한다.

8 단계 : 1~7단계의 전략적 연습을 기반으로 전체 계획 수정

리더는 피드백을 기반으로 프로젝트 또는 프로세스를 수정하고 필요한 경우
전략적 연습을 반복해야 한다.

결론

품질 재난을 예방하고 성공을 극대화하려면, 중요한 의사 결정을 구현하기 전에
소개한 고장방지 기술을 사용하고 실질적인 프로젝트 및 프로세스의 관리대책을
평가하도록 하자.

Gleb Tsipursky의 글